打印机共享器万科丢了“一哥”的宝座 多元化之殇-侃见财经

万科丢了“一哥”的宝座 多元化之殇-侃见财经
多元化,是一个公司成功之后谋求稳步增长的一条“必经之路”。但是,很少有公司在多元化道路上越走越远。绝大多数公司短期多元化之后嫡孤,业绩短暂增长之后,随之多元化后遗症就显现无疑。跟着就是漫长去多元化道路。我国很多企业就在多元化的道路上栽过跟头。并且多元化带来的后遗症打印机共享器,可能现在还没完......
王石曾经有一句话:“就算我死了,你们搞多元化,我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你。”王石为什么会发出这样的声音?众所周知,上世纪90年代初,万科也一度多元化过,并且一段时间内,其触角延伸到了地产、零售、证券、工业、文化,就连蒸馏水和电影都曾涉足。后因为宏观政策的原因爱火焚身,万科第一次面临危机,王石痛定思痛,为了渡过难关,经过艰难的抉择搭车人,万科砍掉了除住宅以外所有的项目,最终在王石的带领下确定了专注住宅的发展方向,其后很多年,万科一直作为中国地产领域的领头羊,截止王石退休之前,万科已经是全球最大的住宅开发商和世界唯一一家地产500强企业。

目前,王石已经退出了万科的潮流。郁亮一直作为王石最忠诚的追随者,也一直兢兢业业的辅佐着王石带领万科乘风破浪。但是当万科做到一定量级的时候,在多元化的问题上郁亮和王石是有着最根本的分歧的。2009年郁亮公开表示,万科并非不能做商业地产。此后王石也在公开场合回应过此事,最后王石说道:“对我而言,只要不是致命的刘黑七,即使你认为对方是错的,你也要尊重,该怎么做,郁亮说了算。”
熟悉万科架构的人都知道,除了住宅,万科物业已经是万科的第二大产业了,而且前一段时间万科自持物业180万10年房租还引起了市场不小的舆论风波。郁亮前一段时间说了一句非常著名的话:“地产黄金10年已经过去了,白银10年即将来到。”据悉,自从2004年郁亮执掌万科以来,万科一直都是在一个高速发展和急剧扩张的路子上徘徊。

据克尔瑞研究中心发布的《2017年度中国房地产企业销售TOP200》榜单显示,三大龙头房企碧桂园、万科、恒大均突破5000亿大关海峡钓鱼论坛,但是从低位上,万科已经失去了“地产一哥”的宝座。近期,郁亮又再次发声称:10年后的万科将不再是地产公司。他表示在去万科地产属性这条路上“方向是明确的,路径是不清晰的恋爱的发现。”
笔者认为,至于万科本次开启多元化之后究竟能走向何方,交给时间证明。但是用王石的话说(一次论坛上的发言):“如果万科一意以利润为导向,那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机”。
无独有偶,其实不止万科。中国PC的老大联想也曾多元化发展。2000年前后联想主要分两大块,分别为联想集团和神州数码,两家公司分拆上市之后,多田薰联想控股开始了多元化发展,涉及的领域众多,而且连农业都有所涉及素慧容。

联想集团目前的处境,想必大家都非常清楚,业绩不断下滑。受到市场冲击越来越明显,一方面PC业务受全球产业收缩因素影响,另一方面手机业务转型不及预期。当然不能说这跟联想控股多元化发展有必然联系。但也不无关系。

贵人鸟这家企业急冻末日,上市之后随着主业的“滞涨”,它也开始了多元化布局,2014年,贵人鸟提出“以体育服饰用品制造为基础,多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”的目标,开始尝试转型。据资料显示,目前贵人鸟涉及体育、足球、手机游戏、保险等多个产业西溪名园。
今年6月14日,贵人鸟闪崩后跌出了8个跌停板,从最高的28.56元一路跌到目前的8.50元,也就是说在多元化经营这条路上,贵人鸟的探索并不成功,反倒拖累主业,使得现在主业的压力挑战也越来越大。
综上,经过上述的几个案例,我们可以得出,公司发展到一定阶段崔明秀,多元化并不是解决增长唯一途径,想想百年GE目前的结局和对照蒸蒸日上的苹果,笔者认为公司转型战略上一定要谨慎多元化t14坦克。否则篪怎么读,你可能连原有市场份额也要失去。